أكد المدير التنفيذي لمجموعة سالم أحمد بالحمر القابضة، أحمد بن سالم بالحمر، على أهمية الحوكمة في حماية الاعمال والثروات العائلية، مشددا على ضرورة صياغة ميثاق عائلي يتضمن حلولا مختلفة تحسبا لاي سيناريو قد يشكل خطرا على الثروة العائلية.
وقال بالحمر خلال أولى لقاءات سلسلة ” لقاء الملاك” التي تنظمها غرفة الشرقية بالتعاون مع مركز المنشآت العائلية بمقر الغرفة الرئيس الاثنين 9 أكتوبر 2023، بحضور مؤسس المجموعة سالم بالحمر ، والرئيس التنفيذي للمركز الوطني للمنشآت العائلية الدكتور عائذ بن ابراهيم المبارك، وعدد لافت من رجال وسيدات الاعمال والمسؤولين والمختصين في المنطقة الشرقية، بان تجربة الانخراط في العمل في الشركة العائلية لابد ان تبدا من ادنى مستوى حتى يستطيع الأبناء من تشكيل فكرة شاملة ومعرفة كبيرة عن كيفية سير الاعمال والإجراءات المتبعة في الشركة لجميع الحالات، ومنها يستطيع الأبناء الانطلاق نحو التغيير والتطوير لأنظمة وتشريعات الشركة وسط استيعاب كامل للأثار الإيجابية على الشركة وأيضا ما قد يحدث من سلبيات يمكن علاجها.
وأوضح بالحمر خلال اللقاء الذي اداره عضو مجلس إدارة غرفة الشرقية عبدالرحمن بن محمد البسام بان القدر قد وضعه في مكانة مميزة حيث انه بدأ العمل مع والده مؤسس المجموعة وهذا ما أضاف الشيء الكثير لتجربته في الشركة حيث انه استطاع ان ينهل منه خلاصة تجربته العملية والحياتية ولكنها لم تكن بالمجان او بالسهولة التي يتوقعها الجميع، فوالدي كان يتبع أسلوب التفويض قبل الإجابة عن أي استفسار او التعليق على أي مقترح أتقدم به، حيث يوجهني بان اجري بحثا صغيرا بالسؤال عن اثار الأفكار التي أتقدم بها والحصول على اجاباتها ممن حولي من أصحاب الخبرات والتجربة في ميدان العمل، وعندما اعود لوالدي بالمعلومات التي حصلت عليها يخبرني برأيه او الحل المناسب لما تقدمت به.
وقال بالحمر بانه ورث من والده حب العمل وتعلم منه أهمية التغيير والتطوير المستمر للشركة واجراءاتها وأيضا أهمية التعليم وتطوير القدرات حيث ان والده كان يخبره دائما بان الانسان اذا اعتقد بانه قد وصل مرحلة متقدمة في العلم الذي يؤهله ان يتخذ القرارات في كل وقت وزمان فانها بداية الانهيار، كما ان والده أعطاه تجربته في المجالات الحياتية التي استطاع من خلالها اكتساب محبة الناس والحصول على ثقتهم، وهذه كانت مهمة لشاب مازال في مقتبل العمر ويتعامل مع أصناف متنوعة من البشر يوميا.
وأشار بالحمر الى انه واصل تعليمه في الدراسات العليا في الهند ثم بعد ذلك اهتم بالانخراط في دورات تدريبية في مجالات مختلفة حتى يستطيع مواكبة المتغيرات في ميدان العمل ومازال مستمرا في ذلك، لافتا الى ان والده لم يضعه في منصب قيادي الا بعد ان حقق إنجازا واصبح ملما بكامل تفاصيل منصبه حتى يستطيع الإجابة عن أي استفسار قد يوجه له مستقبلا.
وقدم بالحمر نصيحة الى الشركات العائلية بضرورة صياغة ميثاق عائلي يحفظ حقوق جميع افراد العائلة ويرتب البيت الداخلي لها ويحميها من تحديات او مشكلات قد تحصل مستقبلا والبدء باجراءات الحوكمة لحماية الاعمال من الانهيار، مشيرا الى انهم استفادوا من تجارب من سبقوهم في هذا المجال وأيضا استطاعوا التواصل مع الشركات الاستشارية والمركز الوطني للمنشآت العائلية الذي قدم خدمات كبيرة ساعدت المجموعة في التحول.
وحول ادراج المؤسسة في سوق الأسهم قال بان المجموعة تعمل في مجالات متنوعة وأصبحت الان جاهزة للادراج ولكنهم ينتظرون الوقت المناسب لذلك.
